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2020년은 경제를 알아가는 것을 극대화 하기 위해서 "투자의 원류"를 찾는 길로 집중할 것이다.

투자의 원류란 Original  Rules of Investing 이라는 것으로 이해하면 좋을 듯하다.  그 방법으로 결국 Data에서 가능성을 찾고, 현상을 바라보는 현명한 눈이 필요하다.  투자에 있어 불필요한 소음에 흔들리는 건 결국 "투자 철학의 문제"이기 때문이다.

 

#. 2020 Book List, 연 목표 150권 / 읽은 책 **권 (12월 27일 시작)

- 평가 (**** do, *** recommend, ** if time , * don't)

 

1. 환자 혁명 (조환경) 에디터 (12/27) : 건강 (**) 
   : 저자가 가진 의학의 관점에 동의하는 편이다.

2. 시그널 (피파 마그렌), 한빛비즈 (1/26) : 경제 (***)
  : 만약 저자가 트럼프까지 경험했다면, 이 책은 더 풍부한 예제와 다양한 시그널로 가득차 있을 것이다. 저자가 백악관에서 근무하면서 경험했던 다양한 정치경제적 이면에 대한 내용들로 경제적 시그널을 찾아가는 과정만 봐도 얻을 것이 있다. 특히 Data만 가지고 의사결정하는 바보가 되지 말라는 경고는 매우 좋았다. (끊임없이 나자신을 돌이켜 본다)

3. 보통 사람들의 전쟁 (앤드루 양), 흐름출판(1/26) : 사회 (**)
  : 가까운 미래, 누가 가장 피해를 보는걸까? 결국 보통사람들이다. 미국의 빈부격차와 청년들에게 벌어지는 현상이 한국의 현실과 매우 흡사하다는 점에서 놀랐다. 다양한 사회적, 지리적, 경제적 분석을 통해서 미국이 가진 현시대의 문제를 해결하고자 하는 노력을 읽고 있기만 해도 흥미롭다. 특히 창업전문가인 앤드루양이 해결책으로 제시한 기본소득 개념에 대해서는 찬성하는 입장이다. 다양한 관점에서 현재 미국이 가진 양극화 문제에 대한 고민이 엿보인다. 

4. 마블이 설계한 사소하고 위대한 과학 (세바스찬 아바라드), 하이븐 : 과학 (**)
  : 마블을 좋아하는 과학자로서 SF의 이면을 과학적으로 분석한 것을 높이 평가한다. 

5. 언스케일 (헤먼트 타네자 외), 청림출판(1/15) : 경제 (*)

6. 공간혁명: 행복한 삶을 위한 공간 심리학 (세라 W.골드헤이건), 다산북스 (2/2): 과학, 심리, 사회(**)
 : 우리가 살아가는 곳에는 끊임없이 많은 공간이 있다. 내가 사는 아파트에서 부터 일하는 직장도 공간으로 이루어져 있고, 그곳은 인간이 만들어놓은 인위성으로 가득차있다. 우리가 인간답게 살아가려면 그 공간은 인간다워야 한다. 내가 일하는 공간은 어떤 곳이어야 하는 것일까? 라는 근원적 질문으로 잡아든 책이다. 건축에 대한 이해가 부족하지만 쉽게 읽힌다. 공간을 만드는 사람들이 예술가라는 생각을 가지도록 만드는 책이다.

 

7. 뇌가 지어낸 모든 세계 (엘리어져 j. 스턴버그), 다산북스 : 과학, 경제, 영성 

8.보수의 재구성 (박형준, 권기돈) 메디치미디어 : 사회, 정치
 : 보수와 진보에 대한 깊이있는 고민을 해본적은 있는가? 부를 이루기 위해서는 정치/사회체계에 대한 이해가 필요하다. 특히, 보수-진보, 사회주의-자유주의에 대한 공부는 필연적이다. 이책은 '보수'라는 정치적 이념을 폭넓게 이해할 수 있는 책이다. 특히, 한국 보수가 어떤 길을 걸어왔는지를 살펴볼수있다. 몇가지 정치 퍼포먼스만으로 보수-진보를 쉽게 규정짓는 것이 대부분 보통 국민의 모습이겠지만, 그 이면을 이해하기 위해서 열린마음으로 다양한 정치 이념을 살펴보는데는 매우 유용한 책이다. 특히 보수-진보에 대한 관심이 있는 사람들에게 권하고 싶다.

9. 윌스트리트 퀀트 투자의 법칙 (영주 닐슨), 비즈니스 북스(2/2) : 투자 (***)

   : 퀀트투자에 대한 전반적인 내용을 요약하듯 알려주고 있다. 그럼에도 중요한 내용은 전부 찝어준다. 어차피 퀀트라는 것은 통계적 과학적 접근을 해야 한다는 점에서 내용을 상세하게 들어가기만 해도, 수학식이 나와야 할 정도로 복잡할 수도 있음에도, 적절하게 선을 긋는다. 시계열분석을 연구하고, 덱스트마이닝 하는 입장에서 금융공학을 이해하는데 도움이 되었다.  퀀트가 궁금하다면 일독을 권한다.


10. 그들이 알려주지 않는 투자의 법칙 (영주 닐스), 위즈덤하우스(1/27) : 경제, 투자 (**)
   : 초보 투자자를 위한 투자 개론서, 초보자에게 투자시장 전반에 대한 이야기를 넓게 이야기 해주는 책이다. 투자라는 시장을 시작하는 사람들에게는 도움이 되는 책 하지만, 2015년까지의 데이터만 있다는 것은 조금은 오래된 책같은 느낌이 들수도 있다. 하지만 투자에 필요한 기본은 전부 이야기하고 있다. 

11. 모든 공간에는 비밀이 있다(최경철), 웨일북(2/2) : 사회 (*)

   : 공간을 바라보는 저자의 에세이, 생각할 것을 전달해 주려고 하지만 그이상은 없다.


12. 큐레이션 (마이클 바스카), 예문아카이브 : 사회, 경영, 경제

13. 포스트 트루스 (리 메칸 타이어), 두리반 : 경제, 사회

14. 딥러닝 레볼루션 (테렌스 세즈노스키), 한국경제신문 : 경제, 사회, 과학

15. 승자의 공부 (유필화), 흐름출판 : 경제 

16. 판을 바꾸는 질문 (프랭크 세스노), 중앙북스 : 사회, 영성

 

17. 페이크 (로버트 기요사키), 민음인(1/31) : 경제 (*)

   : <부자아빠, 가난한 아빠>의 저자인 로버트 기요사키의 책을 어떤 것이라도 읽은 사람에게는 똑같은 내용을 반복하는 것에 불과하다. 금/은 투자의 중요성이야 다양한 곳에서 이야기했으나, 굳히 이 책까지 볼필요는 없다. 기요사키의 인세를 불려서 그를 더욱 부자로 만들뿐.. 기요사키의 자기표절 능력을 높이살 뿐이다. 만약 그의 책을 못봤다면 이책을 보지말고, 부자아빠, 가난한 아빠를 도서관에서 빌려봐라.. 

 

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워렌팍이 읽은 책 중 2019년 Best Books (매우 주관적)

8. 도시의 승리 (에드워드 글레이저) 해냄 (2/1) : 경제 (****)

22. 밸런스 시트 불항으로 본 세계 경제 (리처드 쿠) (4/12) : 경제 (****)

29. 기브 앤 테이크(애덤 그랜트) : 인문, 영성 (5/25) (****)

31. 이성적 낙관주의자 (매트 리플리) : 인문, 경제 (****)

56. 언에비터블-미래의 정체 (케리 켈리) : 경제, 투자 (****)

75. 신호와 소음 (네이트 실버) : 경제, 투자 (****)

 

#. 2019 Book List, 연 목표 150권 / 읽은 책 76권 (12월 13일 현재)


- 평가 (**** do, *** recommend, ** if time , * don't)

1. 손정의, 300년 왕국의 야망 (1/1) : 경영, 리더십 (***)

2. 나는 누구인가 (남경흠) 지식과감정 (1/8) : 영성 (**)

3. 직업의 지리학 (엔리코 모레티) 김영사 (1/10) : 경제 (**)

4. 도시는 왜 불평등한가(리처드 플로리다) 매일경제 (1/12) : 경제 (***)

5. 탐욕경제 (쑹홍빙), RHK(1/31) : 경제 (**)

6. 일의 미래 (린다 그래튼), 생각연구소 (1/31) : 경제 (**)

7. 제2의 기계시대 (에릭 브린욜프슨), 청림출판 (2/6) : 경제, 경영 (**)

8. 도시의 승리 (에드워드 글레이저) 해냄 (2/1) : 경제 (****)

9. 자원전쟁 (류룬모) (2/27): 경제, 투자 (*)

10. 분열하는 제국 (콜린우다드), 글항아리 (2/28) : 경제, 역사 (*)

11. 수축사회 (홍성국), 메디치미디어(3/8) : 경제 (***)

12. 월스트리트저널 경제지표 50(사이먼 컨스터블) (3/15) : 투자 (*)

13. 왜 지금 한나 아렌트를 읽어야 하는가? (나카마샤 마사키) : 인문, 영성 (**)

14. 21세기 자본을 위한 이단의 경제학 (박양수) (4/2) : 경제 (**)

15. AI시대, 인간의 일 (토머스 대븐포트) (3/29) : 경영, 인문 (**)

16. 금의 귀환 (제임스 리카즈) (4/04) : 투자 (**)

17 .12 가지 인생의 법칙(조던 피터슨) : 인문, 영성 (***)

18. 본질에서 답을 찾아라 (오터 샤머, 카트린 카우퍼) (4/04) : 투자 (**)

19. 빛의 만리장성(4/04) : 경제 (**)

20. 은행이 멈추는 날(4/10) : 경제 (***)

21. 화폐라는 짐승 : 경제 (*) 

22. 밸런스 시트 불항으로 본 세계 경제 (리처드 쿠) (4/12) : 경제 (****)

23. 안티 이코노믹스 (백우진) (4/11) : 투자 (*) 

24. 모두 거짓말을 한다 (세스 스티븐스 다이보위츠) : 투자, 영성 (**)

25. 원칙(레이달리오) : 투자 (**)

26. 착각의 경제학(세일러): 경제 (5/15) (**)

27. 금융의 모험 : 경제 (5/11) (**)

28. 자본주의는 어떻게 우리를 구할 것인가(스티브포브스): 경제 (***)

29. 기브 앤 테이크(애덤 그랜트) : 인문, 영성 (5/25) (****)

30. 인에이터블 (케빈 켈리) : 경제 (***)

31. 이성적 낙관주의자 (매트 리플리) : 인문, 경제 (****)

32. 나는 왜 자본주의자가 되었나 (복거일 편저) (6/30) : 경제(*)

33. n분의 1의 함정 : 합리적이고 전략적인 게임이론의 모든것(하임 사피라) : 경제 (**)

34. 인공지능 투자가  퀀트 (권용진) (7/4) : 투자 (**)

35. 나는 돼지농장으로 출근한다 (이도현) (7/20) : 경영 (**)

36. 켄 피셔 역발상 주식투자 (7/1) : 투자 (***)

37. 주식시장의 17가지 미신(켄 피셔, 라라 호프만스) : 투자 (***)

38. 희토류 전쟁 (데이비드 S, 에이브러햄) (6/15) : 경제 (*)

39. 정해진 미래 (조영태) (7/10) : 경제 (*)

40. 금리는 경제의 미래를 알고 있다. (박종연) : 투자 (*)

41. 대변동 : 위기, 선택, 변화 (제레드 다이아몬드) : (***)

42. 팩트풀니스 (한스로슬링) : 인문, 경제 (**)

43. 50대 사건으로 보는 돈의 역사 (홍춘욱) : 역사, 경제 (**)

44. 투자의 가치 (이건규) (7/16) : 투자 (**)

45. ETF 투자의신 (강홍보) : 투자 (*)

46. 메트로폴리수 서울의 탄생 (임동근, 김종배) : 경제 (**)

47. 유투브 온리 (노가영) : 경영 (*)

48. 넨도nendo의 문제해결연구소(사토 오오키) : 경영 (***)

49. 현금의 재발견: 하버드 경영대학원이 찾아낸 단 하나의 비즈니스 원칙 (윌리엄 손다이크) : 투자 (**)

50. 불안해서 밤을 잊은 그대에게 (존 p. 포사이스 외) : 인문, 영성 (**)

51. 시간은 흐르지 않는다(카를로 로베리) : 인문, 영성 (**)

52. 불평등이 야기한 산업혁명, 그리고 스마트 시티(손지우) : 투자 (**)

53. 케인즈 하이에크 (니컬러스 웝숏) : 경제 (**)

54. 미디어의 이해 - 인간의 확장 (마셜 매클루언) : 경영, 인문 (**)

55. 가상은 현실이다 (주영민) : 경영, 투자 (**)

56. 언에비터블-미래의 정체 (케리 켈리) : 경제, 투자 (****)

57. 증권분석 (벤저민 그레미엄) : 투자 (***)

58. 운과 실력의 성공방정식 (마이클 모부신) : 투자, 경제 (***)

59. 세상에서 가장 자극적인 나라 (짐로저스) : 경제, 투자 (**)

60. 팀워크의 배신 (토마스 바세크) : 경영, 인문 (**)

61. 모두의 딥러닝 : 투자 (**)

62. 금융공학으로 배우는 R : 투자 (**)

63. 아날로그의 반격 (데이비드 색스) : 인문 (**)

64. 인간은 필요없다 (제리 카플란) : 인문 (**)

65. 알고리즘 라이프 (알리 알모사위) : 인문, 경제 (**)

66. 투자의 네기둥 (윌리엄 번스타인) : 투자 (***)

67. 마법의 돈 굴리기 (김성일) : 투자 (**)

68. 감각의 역사 (진중권) : 인문 (**)

69. 유발하라리의 르네상스 전쟁 회고록 (유발하라리) : 역사 (*)

70. Jamovi 통계프로그램의 이해와 활용 (설현수) : 투자 (**)

71. 익스트림 팀 (로버트 블루스) : 경영 (**) 

72. 팀의 해체와 놋워킹 : 경영, 인문 (*)

73. 블록데이터 혁명 (빅데이터 전략연구소) : 경제, 투자(*)

74. 세계미래 보고서 2020 (박영숙, 제롬글렌) : 경제, 투자 (*)

75. 신호와 소음 (네이트 실버) : 경제, 투자 (****)

76. 다크호스 (토드 로즈, 오기 오가스) : 경영

77. 빅히트 (김한진, 김일구, 김도환) : 경제, 투자 (***)

 

 

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용기 있는 사람은 여행을 떠날수 있다.

그리고 후회하지 않는다.. 이제 살아갈 길이 살아온 길보다 많기 때문이다.

 

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   여행을 떠날 땐 혼자 떠나라

    사람들 속에서 문득 내가 사라질 때 

    난무하는 말들 속에서 말을 잃어 갈 때

    달려가도 멈춰서도 앞이 안 보일 때  

    그대 혼자서 여행을 떠나라

 

    존재감이 사라질까 두려운가

    떠날 수 있는 용기가 충분한 존재감이다 

 

    여행을 떠날 땐 혼자 떠나라

    함께 가도 혼자 떠나라

 

    그러나 돌아올 땐 둘이 손잡고 오라

    낯선 길에서 기다려온 또 다른 나를 만나

    돌아올 땐 둘이서 손잡고 오라

 

    -박노해 시인의 숨고르기 '여행은 혼자 떠나라'

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창업기업의 일과 삶의 균형 효과: 조직 자부심과 업무 만족
An Effect of Work and Life Balance of Startup: Focus on Organizational Pride and Job Satisfaction 

[논문받기]

아태비즈니스연구

약어 : 아태비즈니스

2019, vol.10, no.3, pp. 95-112 (18 pages)

발행기관 : 강원대학교 경영경제연구소

박준기 /Jun-Gi Park (제1)1 ,  심재섭 /Jae-Sub Shim (교신)2

초록

It is important for the Startup team to enhance their employee's work & life balance in recent ages. this study is to research the effect of work & life balance on organizational pride, job satisfaction and performance. Also, we explore how the organizational climate which compose with autonomy, leader's support and trust affects work & life balance. This study analyzed the path effect with PLS method using data from 151 Startup teams. The results of analysis are as follows. First, it was confirmed that supervisor's support, trust of team climate positively influence work & life balance but autonomy is not confirmed to have the relationship with work & life balance. Second, work & life balance have a positive effect on organizational pride and job satisfaction. In addition, this study shows that organizational pride and job satisfaction have the relationship between work & life balance and team performance. Also, Startup team managing the work & life balance will get better performance and retain the competition.

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7번유형 - 열정적인 사람(The Enthusiast)

다방면에 지식을 가진 사람, 동시에 여러 가지 일을 하는 사람, 재치 있는 사람, 안목 있는 사람, 에너지가 많은 사람

'나는 어른이 되어서도 내가 무엇을 하기 원하는지 아직도 모르겠다.'

7번 유형은 자신의 주위를 끄는 거의 모든 것에 대해 열정적이기 때문에 우리는 이 유형에게 열정적인 사람이라는 이름을 붙였다. 이들은 자신이 경험하는 모든 재미있는 것에 대해 어린아이와 같은 기대로 가득 차 있으며 호기심과 낙천주의, 모험심을 가지고 삶에 접근한다. 이들은 대담하고 쾌활하며 삶에서 자신이 원하는 것을 좇는다.

7번 유형은 호기심 많고 쉽게 자극 받고 새로운 사고와 경험을 갈구한다.  모험지향적이다.

7번 유형은 세상 속으로 뛰어드는 데 아무 두려움도 없는 것처럼 보인다. 7번 유형의 사람들은 아주 외향적이고 모험을 즐기기 때문에 처음에는 자신들이 두려움이 많은 사고 중심에 속한다는 사실이 이상하게 느껴질 것이다. 그러나 겉보기와는 달리 7번 유형들은 두려움으로 가득 차 있다. 그 두려움은 바깥 세상에 대한 것이 아니다. 이들은 자신의 내면 세계에 대한 두려움을 갖고 있으며 감정적인 고통, 슬픔, 특히 불안감에 사로잡히는 것을 두려워한다. 그래서 이들은 활동과 활동에 대한 기대속으로 도망친다. 7번 유형들은 내재된 불안과 상처가 표면으로 떠오르지 않도록 무의식적으로 마음을 어딘가에 묶어 두려고 한다.

이들에게는 자신의 사고와 행동 사이에 강력한 연관성을 띄고 있다. 자신보다 자신의 마음이 두 발은 앞서 가 있다. 만약 이들이 흥미롭고 즐거우리라 믿는 활동에 대한 생각을 마음에 품고 있다면, 이들은 가능한 빨리 하고 싶어한다.

새로운 환경에 자극받을 준비가 되어 있다. 경험이 이들 삶을 인도한다. 세계는 자신의 즐거움을 위해 존재하고 자신을 위해 자신이 원하는 것을 얻는 것은 자신에게 달렸다고 느낀다. 그러므로 자신이 즉각적으로 느낄 수 없는 것들에 대해서는 거의 관심이 없다. 일반적으로 말해, 심오하게 내관적이지도 않고, 특별히 사람 중심적이지도 않다. 그대신 경험 중심-외향적, 실용적, 그리고 도회적이다. - 때문에 소유적, 소비적이다. 융의 심리학의 외향감각(Se) 설명에 대단히 잘 들어맞는다.

핵심동기 --> 행복과 만족, 폭넓고 다양한 경험, 가능성과 삶의 쾌락, 불안에서 벗어나기를 원한다.

이들은 긍정적 낙관주의와 이상 그리고 다재다능함으로 스타성을 가지고 있다. 그러나 누군가에게 관심을 받기 위해 따로 행동하진 않는다. 타인의 감정보다 멋있는 자신을 추구한다. 그들의 관심사는 상대가 아니라 상대와 보내는 즐거운 시간이다.

자기 주변 모든것에서 즐거움을 찾아내며, 자신도 매력적인 사람이 되고 싶어한다. 산만하며 에너지의 기복이 심하다.

즐거움을 추구하기때문에 고통과 갈등을 회피한다. 그의 관심사는 오로지 즐거운 일의 계획이다.

빠른 두뇌회전으로 많은 일을 계획과 동시에 실행하며 어려움에 봉착했을때 기존 계획을 보완 수정하는데에도 능숙하다.

모든 자극적인 것에 관심을 가진 이들은 오감을 만족시켜주는 것을 선호하며 많은 아이디어를 가지고 동시에 진행시키는 멀티플레이어이다. 그런 만큼 일의 내용보다는 일의 속도에 치중하기 때문에 일처리 속도에 있어 타의 추종을 불허한다. 짜릿한 쾌감을 느끼는 것이다. 특히 마감시간에 강해서, 다른 것에 정신 팔려 있다가도 마감 종이 울리면, 그때서야 시작해서 순식간에 일을 마친다.

하지만 정작 본인은 일 처리 속도가 빠르다고 생각하지 않는다. 

다방면에 호기심이 많은 만큼 빨리 습득하고-엄청난 집중력으로 바로 능숙하게 활용할 줄 안다.

유머감각과 재치를 보유하고 있으며, 조금만 기쁜 일이 있어도 신나게 웃고 주위 사람들에게 칭찬을 아끼지 않는 이들은 타고난 분위기 메이커이다.

 

지도자성향의 8번 날개를 지닌 7번 유형 7w8: 현실주의자

매우 공격적인 성격, 극단적으로 독선적이며 매우 열심히 일하고 목표지향적이며 실용주의적인 한편, 다른 어떤 유형의 사람들보다 야심이 많다.

강한 추진력과 강한 에너지를 사용해 열정적이고 활기찬 생활패턴을 유지하려 애쓴다

이들의 자아의 힘은 매우 강하며, 8번 유형의 특성이 더해져 목표지향적이다.

세상과 물질을 진정으로 즐기기 때문에 넓은 의미에서 물질주의자라 불려진다. 이들은 인생의 좋은 것들을 경험하고 즐기며 7번의 지성과 8번의 모험심을 잘 배합해 놓은 성격을 가지고 있어 종종 물질적인 성공을 이루기도 한다. 8번 유형의 특징인 자신감, 의지력, 다른 사람이 가지고 있는 장애물을 도와주려는 자기 과시적인 면, 그리고 어려움을 잘 견뎌내는 특성들이 이 유형에 더해진다. 기민함과 재빠른 사고력 탁월한 개인 생활패턴으로 리더쉽을 가지고 있다.

이들은 전략적으로 사고하여 자신이 원하는 것을 갖기 위해 자신의 내·외부적 자원들을 재빨리 파악하며 자신의 에너지를 많은 곳에 골고루 분배하여 쓸 수 있고, 여러일을 동시에 처리하거나 심지어 여러 직업을 동시에 갖는다.

다른 유형에서 잘 발견되지 않는 8번 날개의 일중독 증세까지 여기에 더해진다.

모든 종류의 긴장감 도는 경험을 추구하고 그 것에서 비롯된 아드레날린을 즐긴다. 또한 새차,좋은옷,보석,가전제품 같은 '장난감'-재산을 사들이려는 갈망이 크다. 여기에는 '나는 그럴만한 가치가 있어'라는 숨은 뜻이 내제되어 있다. 로맨스에는 약하지만 인간관계에서는 빈틈없는 현실주의자이다. 자신의 필요,기대,약점에 대해 잘 알고 있다.

혼자있는 것을 두려워 하지않으며, 사람과의 관계보다 활동들에 더 많은 초점을 둔다.

7w8 유형은 7번 유형의 외부 환경에 통제와 w8 날개로 인한 자아 만족적 성향이 강하다. w8 날개에 의해서 야심적으로 보이며 3번 유형 처럼 목표지향적, 실용주의적 면모를 보인다. w8 날개에 의해서 추진력이 있고 공격적인 성향이 있다.3

건강 7w8 : 참을성 강한 물질주의자

건강한 수준 7w8 유형은 7번 유형의 경험 추구적 성향을 w8 날개의 과업 지속성이 헷지를 한다. 7w8 유형은 사고형인데 특이하게도 날개 유형이 본능형이다. 본능형의 특징은 미래 계획성이 낮은 대신 현재의 과업 지속성이 높다는 점에 있다. 즉 참을성이 강하다. w8 날개에 의해서 마치 8번 유형이 다른 사람의 강점, 약점을 캐치하여 어떤 지시사항을 내리듯 액션을 취하는 것을 좋아한다. w8번 날개에 의해서 어떤 과업을 실행할 때 어떻게 해야 빠르게 달성할 수 있는지 본능적으로 아는 것으로 보인다. 7번 유형으로써 경험하는 새로운 요소들을 빠르게 얻기 위해서 w8 날개의 직감으로 자원 배분을 빠르게 한다.

보통 7w8 : 정신 사나운 워커홀릭

보통 수준 7w8 유형은 7번 유형의 생산성이 w8 날개의 공격성과 합해지면서 서서히 하락한다. 보통 수준 8번 유형처럼 7w8 유형은 여러 과업을 동시에 처리하고 여러 직업을 가지는 식의 워커홀릭적 태도를 보인다. 도전 즉 외부 환경에 대한 통제 자체를 즐긴다. 최신 전자제품, 의류, 자동차 등의 자신에 대한 보상에 관대하다. w8 날개에 의해서 건강한 수준에서는 장점으로 발휘되던 강점 파악 능력이 직설적 독설로 변하기 시작한다.5 8w7 유형과 차이가 있다면, 8번 유형은 다이렉트로 말하는 편이지만, 7w8 유형은 싫증난 태도를 취하는 간접적 요소를 선택한다.

불건강 7w8 : 무자비한 자원소비자

불건강한 수준 7w8 유형은 불건강한 7번 유형의 우발적 태도와 불건강한 w8 날개의 반사회성이 서로를 강화한다. 사회의 불법적인 행위들에 자신의 자원을 소비할 확률이 증가한다. 불건강한 8번 유형처럼 외부 사람에게 치명상을 주기 시작한다.

이 타입과 잘 지내려면

-나에게 동료감, 애정 그리고 자유를 달라.
-나와 함께 고무적인 대화를 나누고 함께 웃어 달라.
-나의 원대한 꿈을 알아주고 나의 얘기를 열심히 들어 주어라.
-내 방식을 바꾸려고 하지 말라. 있는 그대로의 나를 받아들어 주라.
-당신 자신에 대해 책임을 지라 나는 들러붙거나 요구가 많은 사람들을 싫어한다.
-내게 무엇을 하라고 명령하지 말라.  

MBTI와의 상관도

외향감각형(Se)인 ESTP,ESFP 부기능 Se의 ISTP, ENTP, ENFP 유형에서 두드러지게 나타나며, 흔하지 않지만 ESTJ와 ISFP, ENFJ에서도 나타난다

 

애니어그램 테스트 결과는 7w8(현실주의자)인가  8w7 (독립적인 사람)인가를 놓고 거의 막상막하로 나뉜다. 잘 읽어보니.. 7w8이 현재 나의 모습이 아닌가 싶다.  (MBTI가 ENTP인걸 보니. 더 그런듯)

 

 

참고

1) https://m.blog.naver.com/karuis3/10095316658

 

물질적-즐거움을 위한 현실주의자 7w8

아마 가장 자신있는 유형이 아닐까 싶습니다. 가장 친한 친구중 한명이 이 유형이기도 해서요. 친구가 3시...

blog.naver.com

2) https://1-2-3-4-5-6-7-8-9.xyz/7w8-wing/

 

에니어그램 7w8 날개 유형 기존 이론 정리 - 작성자

에니어그램 7w8 날개 유형은 The Realist라는 별명이 있다. 건강한 수준 7w8 유형은 과업에 필요한 자원 파악 능력이 높고 자원 배분 속도가 빠르다. 8번 날개에 의해서 과업 지속력이 높다. 보통 수준에서는 생산성이 하락한다. 불건강한 수준에서는 폭력성이 증가한다.

1-2-3-4-5-6-7-8-9.xyz

3) https://enneagram-app.appspot.com/type7

 

에니어그램 7번유형

9 Types 늘 바쁘며 재미를 추구하는 유형 즉흥적이고 변덕스러우며 욕심이 많고 산만하다. 7번유형 - 열정적인 사람(The Enthusiast) 다방면에 지식을 가진 사람, 동시에 여러 가지 일을 하는 사람, 재치 있는 사람, 안목 있는 사람, 에너지가 많은 사람 '나는 어른이 되어서도 내가 무엇을 하기 원하는지 아직도 모르겠다.' 7번 유형은 자신의 주위를 끄는 거의 모든 것에 대해 열정적이기 때문에 우리는 이 유형에게 열정적인 사람이라는 이름을 붙

enneagram-app.appspot.com

 

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  • 엔팁 2020.06.20 18:01

    entp인데 이 유형나와서 보러왓다가 깜짝놀라고 갑니다......

View Articles published in International Journal of Project Management

IJPM(Internataional Journal of Project Management)은 

프로젝트 관리 분야의 독보적인 국제저널입니다.

이 저널에서 매년 5년동안 Citation을 실적을 바탕으로 Most cited papers를 공유하고 있습니다.


Citation이란 다른 논문들이 얼마나 대상논문을 참고했는지를 나타내는 것입니다.

즉, 논문의 품질과 영향력에서 가장 중요한 Point입니다.


저의 2014논문

(Knowledge sharing in information systems development projects

: Explicating the role of dependence and trust)이 순위에 올라왔어요.. 


2017년 5월 20일 현재 19위 (하지만 2014년 논문중에는 3위) 앞으로 올라갈 일만 ^^

2019년 3월 15일 현재 Top4

5년간 출간된 논문수가 대략 1000편이 넘는다는 점에서.. 얼만 영향력있는건지 알만하죠.. 

더 좋은 논문을 써서 더 많은 사람들에게 도움이 되었으면 좋겠네요










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[축하] SSCI - Most Cited Articels Top 4 -  (0) 2019.03.15

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지속발전이 가능한 조직의 첫 번째 조건 <<프라이드>>  - 박준기 지음


제가 5년동안 준비했던 책이 드디어 나왔습니다. ^^

왜 어떤 조직은 성공하고, 어떤 조직은 실패할까?? 그 원인은 무엇일까?

그 질문에 답을 찾다가.. 조직의 <<프라이드>>라는 단어가 제 삶에 깊이 들어오게 되었죠..


그렇게 연구를 거듭해서 정리한 책인 <<프라이드>>입니다.


Q : 왜 조직의 성공요인으로 <<프라이드>를 생각했나?


1998~2003년 정도까지 스타트업을 하면서 고생했던 경험이 있었습니다. 

그때 몇명 안되는 인원으로 여러가지 시도도 해보고 고생했지만, 결국 실패했죠. 

5년여 기간동안 저를 움직였던 키워드는 남들과 다른 걸 하고 있는 <나> 자신이었습니다.

그리고 그건 내가 하고 있는 일에 대한 프라이드에서 비롯되었고, 경제적으로 많이 힘들었지만, 그때 매우 행복했습니다.

어려웠지만, 그 기간을 함께 했던 사람들을 뭉치게 했던 건 결국 <<프라이드>>에서 비롯되었죠..


저에게 행복한 경험을 준 조직을 통해서 저는 <<프라이드>를 얻었습니다. 

그래서 구성원들에게 더 정성을 들였고, 또 더 큰 성과를 얻는 선순환이 발생했습니다. 

지금도 그 과정은 계속되고 있습니다.

내 조직, 내 팀, 내 프로젝트를 움직이는 건 저에게는 <<프라이드>> 가장 큰 힘입니다.



Q : 왜 <<프라이드>를 읽어야 하는가?


첫번째, <<프라이드>>를 통해서 조직이 어떻게 작동되는지를 알수 있습니다. 행동심리학, 경제학적 원리, 조직행동학에서

이야기 하는 다양한 사례를 통해서 내가 속한 조직을 이해할 수 있는 책이기 때문입니다.

두번째, 본격적으로 조직 <<프라이드>> 를 설명한 연구결과를 포함하고 있습니다. 

실제로 현장에서 연구한 것들이 포함되어 있고, 과학적 방법론을 통해서 설명되고 있습니다. 

스타트업, 팀, 프로젝트를 운영하는 리더, 팀장, 임원, 대표이사를 비롯해서 조직을 걱정하고 함께 발전하고 싶은

팀원들이라면 꼭 읽어봤으면 좋겠습니다.


Q : <<프라이드>>에는 어떤 내용들이 담겨있는가? 


지금 당신이 속한 조직이 가진 장점과 단점을 살펴볼수 있는 다양한 사례들을 넣었습니다.

<<프라이드>>를 구성하는 요소로 6가지 카테고리가 있습니다.

그리고 조직의 <<프라이드>>를 만드는 전략적 방법인 PRIDE 방법론을 알려주고 있습니다.


1) 볼 수 없는 자산을 만든다 : 평판과 브랜드

2) 최고를 만들어낸다 : 상품과 서비스

3) 세상의 빛과 소금이 된다 : 사회적 공헌과 기업 투명성

4) 일을 잘하도록 만든다 : 성취감과 동료

5) 존경을 만든다 : 리더와의 비전 공유

6) 독특함을 제공한다 : 보상과 대우

당신의 조직을 평가해 볼수 있는  INDEX 도 넣어놨습니다.

필독 하셔야 합니다.. ^^


구매는   에서




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새로운 책이 나왔습니다.

"에쓰팀(S-team) 7가지원칙"


경희대 이혜정 교수, KOTA의 이세윤 박사와 함께 쓴 일 잘하는 팀을 위한 이야기..


조직에서 성공팀을 운영하는 방법?? 항상 고민이죠? 답은 있을듯, 없을듯.. 

하지만 어떤 조직이든 잘하는 팀들이 있습니다.


큰 조직도 작은 조직도 성공하는 팀이 없다면 혁신은 이루어지지 않습니다.

도대체? 어떤 팀이 혁신을 만들고 성공할 수 있을까요?


그것이 에쓰팀(S-team)입니다. 궁금하시다면.. 꼭 읽어보세요.

'경희대 MBA School'에서도 선택한 교재입니다.


구매는 'YES24' 에서...



성공하는 기업의 비밀!

훌륭한 CEO, 최고의 구성원들, 좋은 제품과 서비스, 누구도 따라올수 없는 일하는 방식! 그렇다. 하지만 이 요소들을 더 잘 작동하게 만드는 것이 팀이다.

우버, 아마존, 넷플렉스, 라쿠텐, 알리바바, 에어비앤비와 같은 성공한 스타트업. 살아 움직이는 혁신 기업으로 경쟁력을 갖춘 일본전산, IBM, 코닝, 3M. 이들에게는 공통적으로 훌륭한 팀 문화가 있다. 그것이 에쓰팀이다. 에쓰팀(S-team)은 새로운 가치를 창출하고 지속적인 생존을 도모해야하는 모든 조직이 나아가야할 성공 방법론이다. 

에쓰팀을 만들고 싶다면 7가지 원칙을 습득하면 된다. 

1. 스마트(Smart) - 지능적이고 연결되며, 개방적인 문화와 프로세스
2. 민첩함(Speed) - 빠른 변화에서도 살아남을수 있는 역량
3. 전략적(Strategic) 협업 - 내부와 외부에서 정보를 빠르게 유통하는 힘
4. 안정적(Stable) 팀워크 - 심리적 안정감과 팀원 역량 극대화
5. 작고 강한(Small and Strong) 운영 - 작은 팀을 크고 넓게 운영하는 법
6. 사회적(Social) 운영 - 커뮤니케이션하는 방법
7. 최고의(Supreme) 실행 - S팀을 만들수 있는 방법

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MBTI를 확인하면 'ENTP'로 나온다. 왜일까? 

성격은 바뀐다고 하는데.. 



ENTP 
- 마당발 스타일
- 사람이나 조직의 문제점 파악후 잘 고칠 수 있는 사람
- 톰소여 스타일
- 타인의 조정받는 일 싫어함
- 모험심, 임기응변
- 아이디어는 목적을 이루기 위한 수단(아이디어가 목적인 INTP와 반대)
- 위기관리능력이 뛰어남
- 남보다 미래를 앞서 대비
- 자신의 능력에 대한 확신이 뛰어나다, 우월감
- 세부사항을 놓치기 쉬움
- 일중독이 되기 쉬움
- 기득권층과의 마찰로 적을 많이 만드는 스타일: 여자 ENTP는 사회생활이 힘듬, 사회적 압력이 많아서
- 살아가는 이유: 아이디어를 추진하는 것

출처: http://noton.kr/147 [Stress!!!. Stimulate!!!, Shout!!!]


1.최상의 상태 
1) 직관을 외부로 쓰니까, 주변에 흩어진 기회와 가능성을 지속적으로 살핌. 
2) 패턴을 감지하고 다른 사람들과의 명확하지 않은 관계성을 파악함. 
시에 미래에 벌어질만한 일들을 감지함. 
3) ENTP는 어떤 가능성을 '개념적'으로 바라보는데 능하고 전략적으로 분석함
4) 시스템 전체를 잘 파악한다. 진취적, 모험적, 자신의 목적을 성취하기 위해 전략적(strategic)


2.ENTP의 성격특징
1) 주기능 직관 Ne
- 열정적인 헌신자 
- ENTP에게 세계란 가능성, 흥미로운 개념, 자극적인 도전이다. 
- 어려운 문제를 만나면 자극을 받고, 창의적인 방법으로 문제를 해결하고자 하고, 
즉흥적으로 처리한다. 
- 직관을 밖으로 사용하고, 외부세계에 자신의 재주가 나타나는 것을 즐긴다. 
창의적, 상상적, 재기넘치는, 이론적, 개념적, 호기심 많은 

2) 부기능 사고 Ti
- 주변상황, 아이디어, 계획을 분석하기 위해 사고를 내부로 씀
능력, 지력, 정확, 효율성이 중요하다
분석적, 논리적, 이성적, 객관적, 주장하는, 질문하는

3)활동적, 活力, 기략이 풍부함, 인생을 즐긴다, 도전적인 문제를 창의적으로 돌파하고자 한다, 
다른 사람들을 파악하고 그들을 어떻게 동기화시킬 것인가에 대해 고려한다. 


3.겉으로 보이는 ENTP
1) 자발적이다 잘 적응한다 , 
2) 다른 사람들의 태도와 자신의 열정에 대해 통찰력을 발휘하고 그 에너지는 자신의 번을 지지하는 
사람들을 움직이는데 사용된다.
3) 논쟁을 좋아한다. 도전적이고 자극적이다. 이들은 의사소통에 능숙하며 지적으로 빠르게 머리가 
돌아간다. 논쟁을 즐긴다.
4) 자신의 원리원칙을 주장할때는 다른 사람들이 도전적으로 느낄만큼 압박적이다. 
5) 독립적, 자율적, 창의적, 활력있는 ,열정적인, 원기 왕성한, 주장하는, 숨김없이 말하는 


4.ENTP의 사고(T)가 개발되지 않는다면
1)자신의 열정을 현실적으로 성취할 수 있는 근거가 없이 걍 열정에서 열정으로 끝남. 


5.ENTP의 직관(N)이 개발되지 않는다면

1) 현재의 사실과 관련없는 통찰에 근거한 결과만을 뽑아먹음. 그리고 다양하고 충분한 정보를

받아들이는 것에 실패할수도 있다. 



6.ENTP가 자신의 장점을 펼수 있는 '장소'를 찾지 못하면 
1) 경솔하다, 무례하다, 남들과 마찰을 일으킨다
2) 비효율적이고 무능한 사람들을 비판한다
3) 반항하고, 투쟁적이다
4) 중심없이 흐트러진 모습을 보인다. 


7.ENTP가 자신의 열등기능인 감각(S)과 감정(F)을 너무 무시하면 
1) 자신의 통찰력에 필요한 구체적이고 일상적인 과정을 보지 못함
2) 타인이 나의 아이디어와 계획에 어떤 영향을 받는지 그 정도를 모름
3) 과도하고 부적절하게 도전과 자극을 추구함


8.ENTP가 스트레스 상황에서
1) 별로 중요하지 않은 것에 초점을 맞춘다. 
2) 구체적인 상황이나 가장 중요하다고 생각되는 것을 왜곡해서 받아들임


9.키워드
1) 진취적,우호적, 변통성있는, 고집이 센, 자기- 중심적인 
2) ENFP와 함께 스트레스 대처를 잘함. ENTP는 스트레스를 " 문제에 직면하여" 대처함
. . Ne 라서 그런거 같음. 
3) 높은 활동수준, 다양한 관심, 환경의 한계를 탐험하고자 하는 열정. -> 자주 법이나 정책을 어김. 
4) 다시 다치는 것에 대한 두려움이 INTJ는 가장 높고, ENTP는 가장 낮다. 
5) 직업도 창의성, 독창성을 추구한다. 


ENTP

ENTP유형의 사람들은 다음과 같은 선호경향을 선택한다.

외향성 ----------힘을 얻는 원천---------내향성
감 각-----------사물을 보는 관점---------직관
사 고------------의사결정의 근거---------감정
판단--------------삶의 양식-------------인식

 ENTP는 일반적으로 새롭고 진기하거나 복잡한 것을 추구하는 경향이 있다. 그들은 즉흥적인 순발력과 직면한 도전을 극복하는 자신의 능력을 믿는다. 그들은 매우 독립적인 기질을 지녔으며 적응력과 개혁에 가치를 둔다. 변화를 고무하고, 변화에 가치를 두는데 있어서 항상 남들 보다 몇 걸음 앞에 서 있는 편이다. ENTP는 영감을 주지 않는 판에 박힌 것을 싫어하고 기능적이지 못한 권위체계와 관료조직에 저항한다. 그들은 행동에 있어서의 자유스러움을 필요로 하는 것이다. 그들의 기업가적 경향과 폭넓은 이해력을 바탕으로 더 많은 프로젝트를 위해 모든 난관을 밀고 나간다. 그들은 변화를 통하여 효과적으로 조정할 수 있는 전략개발이나 이념적 모델을 전개하여 상황을 변화시킬 수 있는 경우에 최대의 능력을 발휘하게 된다.
생활양식

 ENTP어린이는 이미 정립되어 있는 진실이나 규범, 계획 등에 의문을 가지기도 하고, 아이들이 전통적으로 하는 것과는 전혀 다른 새로운 행동방식을 찾기도 한다. ENTP는 독특한 것을 선호하여 학교나 사회의 권위에 도전적이 되기도 하여, 때로 위험을 자초하기도 한다.
 ENTP 어린이에게, 때로 그의 행동이 옳지 못하거나 적절하지 못하다고 타이르거나 꾸짖는다면 그들은 오히려 그 같은 행동을 더하기도 할 것이다. 그들은 새로운 프로젝트를 개발하거나 무언가 새롭고 색다른 것에 흥미를 느낀다.
 ENTP어린이는 장난감이나 놀이, 말 등도 새로운 것을 추구하는 경향이 있다. 그들은 성격 특성이 외부 지향적이기 때문에 때로는 자신의 놀이에 다른 어린이를 끌어들이고 그들에게 역할을 할당해 주기도 한다. 어떤 ENTP가 자신의 어릴 때 경험을 이야기한 적이 있었는데 그는 지방의 4H 클럽 뗏목 경연대회에서 자신의 사촌들을 꼬드겨서 유모차에 갖은 장식을 하여 대회에 참가한 결과 심사원들로부터 마치 해적선처럼 보인 그 유모차 뗏목이 가장 독특하다고 인정받아 상을 탔다는 것이었다.
 ENTP는 사물이나 사건을 있는 그대로 받아들이는 것이 없다. 그들은 새로운 의미나 어떤 연관성 등을 시험해 보고 찾아보기를 좋아한다. 또 다른 ENTP는 그가 유치원 시절에 간식 시간을 좀 더 잘 보낼 수 있는 방법을 새로이 발견한 경험을 이야기한 적이 있다. 아이들은 짭짤한 것과 고소한, 두 개의 비스킷을 받게 되어 있었고 한가지를 두 개 받을 수는 없었다. 그 ENTP는 “보다 좋은 생각”을 하게 되었고, 그 생각이란 다른 어린이들과 자신의 것을 바꿔서 동일한 종류의 비스킷 두 개를 가지는 것이었다. 그 ENTP는 선생님을 설득할 수 없다는 것을 알았다. “규칙은 규칙”이기 때문이었다. 그는 이 같은 “비밀 거래”이후 그의 비스킷을 먹으면서 선생님이 “바보”같다는 생각을 한 기억을 떠올렸다.
 ENTP는 자신이 원하는 대로 일이 되지 않을 경우, 자신의 영특함을 이용하여 사람과 상황을 자신의 견해로 끌어들인다. 어떤 ENTP가 자신의 대학 1학년 때 학교가 집에서 멀리 떨어져 있어서 주말을 자신의 가족과 친구가 있는 곳에서 보내기 위해서는 차가 필요하다고 생각하였고, 차를 갖기 위한 계획을 수립하였다. 그의 부모는 자식에 대한 교육 열의가 대단하였으므로 그에게 차를 사주지 않으면 학교를 중퇴하겠다는 그의 고집에 마지못해 차를 사주게 되었다.
 청년기의 ENTP는 스스로 직업을 선택할 때, 특정한 목표에 매이기보다는 개방적이고 융통성 있는 목표의 설정을 선호하는데, 이러한 목표의 성격은 새로운 외부 환경을 수용하는 것이 허용되는 것이다. ENTP에게 새로운 어떤 것을 탐구할 수 없는 일은 하기가 매우 힘들게 느껴진다. 그들은 늘 선택의 자유가 보장되기를 바란다. 때로 이 같은 융통성이 타인에게는 우유부단한 것처럼 보이기도 한다. 예를 들어 한 ENTP가 임상의사가 되기로 작정하였다고 생각해 보자. 그는 부모로부터 의사가 되기 위한 재정적 지원을 받기가 힘들다는 것을 깨닫고는 임상의사 대신 심리학자가 되었다. 심리학의 박사과정을 거쳐서 의과대학의 인턴으로 들어가게 되었는데 이곳에서 그는 의사의 대리경험을 하게 되었다. 박사 학위 취득 후 그는 “DOCTOR"란 칭호를 즐겨 사용하였는데 이 같은 칭호는 다른 심리학자들이 자주 사용하지 않는 것이 관례였었다. 그는 진료를 시작한 초기에 임상팀과 병원 행정가들 그리고 다른 건강관련 전문가와 공동으로 수행하는 업무에만 주로 관련하였다. 이 같은 방법으로 그는 그의 의학적 관심을 유지할 수 있었다. ENTP가 한가지 직업에만 몰두하지 않는 것은 흔한 일이다.
 성인으로서의 ENTP는 여러 가지 기회를 잘 포착한다. 아무런 관련이 없는 것처럼 보이는 사물이나 사건들을 관련짓고 연결시키는 능력으로 인해 다방면에서 잠재력을 발휘할 수 있게 된다. 타인들이 간과하고 지나치는 어떤 기회를 포착하면 그들이 원하는 결과를 성취하는데 최대한의 융통성을 허용해주는 행동-지향적인 전략을 수립한다. 목적 달성을 위한 방법상의 융통성을 보이면서도 목표의식은 항상 유지하는 것이다(모로 가도 서울만 가면 된다). 많은 ENTP들은 천성적으로 기업가적 자질이 있다. 조직인으로 있을 때에도 그들은 기업가처럼 행동을 하여 기회를 최대한 이용하는 것처럼 보인다. 그들은 자율성을 선호하므로 ENTP는 자신의 방식대로 일을 하려는 경향이 있다.
ENTP에게 가장 힘든 것은 ENTP에게 제안보다는 엄격한 규칙을 강요하고 사사건건 잔소리를 하는 사람의 부하로서 일을 하는 것이다. 그들은 교과서가 제시하는 것 외에 그들 스스로 생각하는 방향대로 일을 처리해도 결과는 그들이 원하는 대로 양호하다고 믿는 경향이 있다. 때때로 ENTP는 조직이 엄격한 절차나 정책 등을 강요하는 것을 보고서 때로 좌절감을 느끼거나 위축되는 느낌을 받곤 했다. 모든 규칙이나 절차에는 늘 예외적인 것이라 느꼈기 때문이다. 그는 관리자들로부터 “관료적이거나 엄격하다”고 불리워지는 것을 가장 싫어하는데, 이는 그 자신이 가장 하찮은 것으로 보는 부분이기 때문이다. 대부분의 고급 관리자들은 ENTP형들이 관료적인 수렁에 빠지지 않고 융통성을 발휘하여 공동의 업무수행을 쉽게 한다는 것을 발견하게 된다.
 ENTP는 독단적인 권위주의 사람과는 잘 지내지 못한다. 그들은 그들의 상사가 능력이 있고 전문가라고 판단되는 경우에는 상사로부터의 “코치”를 받아들인다. 능력이란 말은 ENTP에게 있어서 대단히 중요한 것이다. ENTP로부터 존경받기 위해서는 그 대상자는 상당한 “능력”을 갖추고 있어야 한다. 한 ENTP가 큰 금융기관의 장기 계획 수립가로 임명되었고, 그는 상당한 자치권과 행동의 융통성을 보장받게 되었다. 그는 통찰력이 뛰어났으므로 그의 부서 내 기류가 심상치 않다는 것을 감지하고서 투자 부서로 자리를 옮겼는데 타부서에서는 그가 퇴직을 한 것으로 생각하였다. 새 부서에서 그는 다소의 난관에 봉착하였는데, 왜냐하면 그 부서의 업무수행을 위한 “공식적인 배경(MBA등의 자격증)”이 없었기 때문이었다. 그러나 그는 이런 것에는 개의치 않았다. 그는 정면 돌파를 하여 부서 업무의 새로운 혁신을 가져오게 되었다. 얼마 지나지 않아서 그는 새로운 아이디어와 실천계획으로 그의 상사로부터 인정을 받게 되었다. 그의 “독창적”인 업무수행 방식으로 인해, 회사에서는 고객의 신규투자 유치를 위한 아이디어를 실행하기 위한 새로운 부서 설립을 검토하기까지에 이르게 되었던 것이다.
 그들의 직업 전반에 걸쳐서 ENTP는 일이 즐거우면서, 흥미 있고 실용 가능한 것이기를 바란다. 또한 그들이 하는 일이 특별한 공헌을 하게 되어 타인들로부터 갈채를 받게 되고 널리 수용되기를 원한다. 또한 그들은 휴가나 업무계획이 융통성 있고 자유스러운 것을 선호한다.
 은퇴 후에도 ENTP는 그들의 영감과 즐거운 생활이 계속 되기를 바라는 편이다. 은퇴 후를 대비한 경제적 계획을 마련하지 못한 경우에도, 대부분의 ENTP는 그 시점에서 자신이 하려는 일에 관해 많은 생각을 가지고 있다. 대부분의 ENTP는 그들의 관심사와 꿈을 이루기 위해서는 인생이 너무 짧다고 생각하는 것이다. 한 ENTP가 말하기를 “내 사전에 은퇴라는 말은 없다. 나는 인생의 새로운 단계를 생각할 뿐이다. 실제로 내가 늙어서는 성격파 배우가 되어보는 것이 내 꿈의 하나다.”라고 하였다.
 ENTP에게, 특히 청년기에 있어서 “안전”이란 말은 그다지 중요한 동기요인이 되지 못한다. 따라서 은퇴 후의 경제적 능력은 예측할 수 없을 수도 있다. 전 생애를 통하여 직장을 여러 번 옮길 수도 있으므로 많은 ENTP들은 한 조직에서 오랫동안 있지 못하여 노후 연금혜택 등을 받지 못할 수도 있다.
 한 ENTP는 보다 많은 융통성과 자율성을 가지기 위해서 조그만 회사를 하나 인수하였다. 그의 개인적인 재정적 욕구가 충족될 수 있을 정도로 회사가 성장했을 때 그는 연구 지향적이고 가장 자신 있는 분야의 임무를 가진 한 조직을 개설하였다. 그의 회사와 새로운 조직에 필요한 사람이 충원된 후에도 그는 모든 분야에 계속 관여하였다. 그의 은퇴 시기가 되었을 때, 그가 진정으로 바라는 것은 그의 직원들만의 힘으로 현재의 사업체가 계속해서 운영되고 그 자신은 그 회사를 떠나서 재정적 문제를 안고 있는 두 가지의 신규 사업체를 인수하여 흑자전환이 되도록 꾸려보는 것이었다.. 은퇴 후에도 ENTP는 그의 재능을 발휘할 수 있기를 원하는 것이다. 도전, 새로운 것, 다양성, 그리고 변화의 욕구 등은 그가 나이가 든다고 해서 줄어들지는 않는 것이다.

학습

 ENTP는 학습에 있어서 부단한 노력가이다. 어떤 사항에 흥미가 있을 때 그들은 어떠한 방식으로든 공부를 하여 의미를 파악하는 능력이 있다. “아는 것”은 그들에게 매우 중요하지만 이런 지식을 선생님에게 꼭 보여주어야 할 필요는 없다고 생각하여 시험이나 숙제 등을 등한시하기도 한다. 그러나 다른 학생들이 그들의 경제적이 된다고 생각될 때는 숙제나 시험에 적극적인 노력을 기울인다.
 ENTP는 그들의 학습장면에 타인을 끌어들이기를 좋아한다. 그들은 타인들과 많은 질문을 주고받고 하여 토론을 통하여 학습을 한다. 그들은 타인과의 상호관계에서 신속하고 융통성 있게 논리적으로 그들의 재능을 사용하기를 즐긴다. ENTP는 타인들의 사고에서 논리적 체계를 발견하여 자신들의 개념적 구조를 발달시키는 것이다.
 ENTP는 사실보다는 개념을 배우려한다. 그들은 “모델”을 중시하는데 그것은 세부적 사항이 포함될 수 있는 전체적 맥락이나 배경을 제공해 주기 때문이다. 그들은 선생의 강의 내용을 잘 수긍하며 각 요소들을 잘 결합하여 체계적으로 발표하는 능력을 지닌다.
 학습자로서의 ENTP는 그들의 선생이나 동료에게 개념적 다재다능을 보임으로써 학습능력에 관해 도전하기를 좋아한다. 학습방법에 있어서 ENTP는, 세부항목들이 전체와 유기적 관계를 갖지 않고 단순히 각 요소만을 암기해야 하는 방법을 싫어한다. 그들은 하나의 개념을 다른 것과 연결시킬 수 있는 이론적인 질문이나 시험에 능력을 가장 잘 발휘할 수 있다. ENTP의 학습 환경의 본질은 “과정에 대한 비평적 분석 및 응용 분야에의 도전”이다.

작업

 ENTP는 일을 할 때 혁신적이고 다재다능하며, 모험적인 면에 기여한다. 그들은 일에서의 문제점이나 제한 사항을 극복해야 할 도전 요소로 인식하여 새로운 해결책을 찾는다. 그들은 남의 간섭에서 자유롭기 위해서 스스로의 자리를 찾을 필요가 있다. 또한 그들은 어떤 프로젝트에 있어서 답습이나 유지단계 보다는 초기의 개시단계를 더 좋아한다. 프로젝트가 설계된 이후에는 그것을 남들에게 넘겨주기를 좋아한다. 그들은 주도권을 쥐고서 상당한 업적을 이루며 도전적인 자세를 보여서 남들을 고무시킨다. 이러한 도전들을 통해서 그들은 행동의 지침을 결정하는데 사용하는 개념적 틀을 만들게 된다.

*근로환경*

 ENTP는 개념적인 모델을 적용하여 복잡한 문제를 풀어나가는데 있어서 실제적인 방법으로 일하는, 독립적인 사고가들과 함께 작업하는 것을 좋아한다. ENTP는 변화나 융통성, 위험감수 그리고 능력 본위의 업무 환경을 선호한다. 그들은 스스로 자유성을 추구하며 남들에게도 자율적인 면을 강조하는 편이다. 그들은 창조력을 발휘하기 위해서는 필요한 만큼만의 구조나 관료조직이면 충분하다고 생각한다.

*조직화 유형*

 ENTP는 독창적이고 혁신적인 방법으로, 논리 정연하며 전략적으로 정리하기를 좋아한다. 그들은 강의를 듣고서 요점을 열거하며 개념적 틀을 만들어 낼 수 있다.
 ENTP의 업무공간은 통상적인 정리 방법과는 다를 수가 있다. 그러나 자신들이 중요하다고 느끼는 사항에는 합리적 방법으로 정리한다. 이런 방법이 타인에게는 늘 합리적으로 보이지는 않을 수도 있으나 ENTP는 그런 것에는 별로 개의치 않는다. 자신에게만 맞으면 된다는 생각을 가지는 것이다.
 ENTP는 전반적인 사항과 미래 가능성에 보다 주안점을 두며 자신만의 개념으로 정리를 함으로 때로 그들은 업무수행에 있어서 간단하고 기본적인 사항을 간과하기 쉽다. 그들은 세부사항이란 전체적 개념과의 관계에서 볼 때 비교적 덜 중요한 것이라 치부하는 것이다. 예를 들어 한 영업 본부장이 그의 스텝들과 영업회의를 계획했다고 하자. 그는 사무실과 영업 현장과의 상호관계에 관한 전향적인 모델(straight-forward model)을 제시하였다. 그는 이 모델에서 위의 상호관계에만 역점을 두었으며 각 영업사원들이 신규고객의 주문서를 작성하는 상세한 방법에 대해서는 거의 언급하지 않았다. 주문서 작성법에 대한 질문이 있었을 때, 그는 상황적 요구에 무의식적으로 반응하는 능력을 십분 발휘하여 각 영업 사원들의 질문에 자연스럽고 정확하게 대답을 하였다. ENTP는 임기응변력이 뛰어나며 이를 자주 이용한다.

*직업*

원활한 업무수행을 위해서는 적재적소에 8가지의 선호를 모두 사용할 필요가 있다. 이를 알 기 때문에 각 개인은 자신에게 가장 자연스러운 선호를 사용할 수 있는 직업을 선택하는 경향이 있다. ENTP는 분석력, 기업가적 능력, 창조적 능력이 필요한 업무에 적합하다. 그들은 애매한 사항도 잘 견디는 편이다. 그들은 지적인 위험을 감수하고 도전적인 상황이 주어지기를 바란다그들의 능력을 가장 잘 발휘하기 위해서 그들은 융통성과 다재다능한 능력을 필요로 하는 일을 선호한다. 그들도 지위나 직책 등에 관심이 있지만 궁극적으로 그들이 바라는 것은 그들의 혁신적인 업적이 평가받기를 원하는 것이다. 그들은 변화의 상황을 기회로 받아들이고 그 상황에 대해 자신들의 계획에 따라 업무를 수행하는 것이다. 그 결과 그들은 혼란기에 보다 효과적 기능을 발휘하게 된다.
 ENTP는 모든 직업을 가질 수 있으나 몇몇은 보다 그들에게 선호될 수가 있다. 신뢰할 만한 조사에 의하면 어떤 직업들은 업무자, 배우, 자신작가, 상인, 신용 조사가, 영업사원, 저널리스트, 정신과 의사, 컴퓨터 분석가, 화공관련 기사, 그리고 기타 변혁을 필요로 하는 직업들. 물론 위의 목록이 ENTP가 가질 수 있는 모든 직업군은 아니다. 당신의 직업이나 관심을 가지는 분야가 위의 목록에 있지 않다면 그 직업이나 분야의 일반적인 특징을 생각해 보고 당신의 유형과 얼마나 적합한지 스스로 생각해 보라.
 선택율이 높은 직업
1. 사진사                                                             26. 판매 관리자 
2. 마케팅 전문가                                                   27. 싸이코 드라마 치료사
3. 언론인                                                              28. 전기 혹은 전자 기술자
4. 배우                                                                 29. 과학자 : 생물학
5. 컴퓨터 시스템 분석가 혹은 컴퓨터 지원 대행       30. 농부
6. 신용조회 혹은 저당 중개인                                31. 치과보조원
7. 의사 : 정신과 의사                                            32. 변호사 혹은 판사
8. 엔지니어 : 화학                                                33. 인사 혹은 노사 관계 활동가
9. 건축가                                                             34. 과학자 : 생명과학 혹은 물리
10. 엔지니어 : 기계                                               35. 관리자 : 재정 혹은 은행직원
11. 홍보 관련직이나 광고작가                                36. 언어 병리학자
12. 예술가 혹은 연예인                                          37. 건강교육 지도자
13. 연구원                                                            38. 인력자원 계획자
14. 전기기술자                                                     39. 의료보조사
15. 법률가                                                            40. 공학 혹은 과학 기술자
16. 경영 컨설턴트                                                 41. 호흡기 치료사
17. 컨설턴트 : 일반                                               42. 자살 혹은 위기 상담가
18. 관리자 : 회사 중역                                           43. 부동산 중계인 혹은 브로커
19. 레스토랑이나 요식업자                                    44. 엔지니어 : 모든 분류
20. 컴퓨터 프로그래머, 시스템 연구원, 시스템 분석가, 프로그래머   
                                                                         45. 심리학자
21. 전기 기술자                                                   46. 변호사 : 관리, 비-실무
22. 엔지니어 : 항공                                             47. 보험대리인, 중계인 혹은 보험업자
23. 작가                                                             48. 음악가 혹은 작곡가
24. 교정직 혹은 보호관찰직                                 49. 목사
25. 아동 보육사                                                  50. 관리자 : 학생지도
 선택율이 낮은 직업
1. 형사                                                         11. 교사 : 유치원
2. 공장 혹은 부지 감독자                               12. 교사 : 초․중․고 
3. 가정관리 자문가 혹은 가정학자                  13. 사회복지 사업가
4. 교사 : 중․고등학교의 외국어 담당             14. 치과의사
5. 교정직원                                                  15. 도서관 직원
6. 순수예술가                                              16. 종교 교육자 : 모든 종파
7. 학교 버스기사                                          17. 검안사
8. 사제                                                        18. 의사 : 가족의와 일반의
9. 종교 수도회 : 평신도                                19. 학교장
10. 간호 보조원                                            20. 의료 사무관, 비서

지도력

 ENTP는 그들의 리더쉽이 집단에 영향력이 미치기를 원한다. 그들은 개인이나 집단의 욕구에 맞는 이론적 모델을 개발할 수 있다. 그들은 논리적 사고 체계를 응용할 수 있고 어떠한 지위에서든지 타인을 설득할 수 있는 이유설명을 할 수 있다. 그들은 부하직원들에게 독립성을 보장하여 의욕을 고취시키며 일과 조직 체계간의 촉매역할을 수행하기도 한다. 그들은 각광 받기를 좋아하며 흥하든 망하든 간에 도박적인 방법도 사용한다.
 그들은 거시적 안목으로 타인들을 올바른 방향으로 가게끔 지휘하며, 부하직원들이 추종할 것으로 생각한다. 그들은 의존적인 직원들에 대해서는 낙담을 시키고, 주도권을 쥐도록 격려하는 편이다. 그들은 부하직원들에게 업무에서의 자율성을 보장해주며 타인으로부터 일을 넘겨받는 것을 싫어한다.
 보험회사의 중역인 한 ENTP가 큰 보험회사 판매 부서의 부사장으로 취임하게 되었다. 그는 보험 상품과 서비스에 대한 전향적인 접근으로 신규 고객확보에 탁월한 능력 발휘를 하기로 소문이 나 있었다. 그는 고객의 욕구와 더불어 시장 추이 예측에 뛰어난 능력이 있었으므로 회사는 새롭고 혁신적인 보험 상품을 개발하게 되었다. 그의 영업조직을 위해서는 그 자신처럼 능력이 뛰어나며 전향적 사고방식을 가지고 우수한 두뇌를 가진 사람만을 선발하였다. 대부분의 영업 사원들은 자신들에게 주어지는 독립성과 자율권에 만족해하였다. 그런데 그의 주 관심사는 그의 영업 조직이 고객의 특별한 요구사항과 계약시의 세밀한 사항을 잘 처리하는가에 있었다. 미주알 고주알 캐는 세밀한 일을 자신이 잘 하지 못한다는 것을 알기 때문에, 그는 업무에 있어서의 이 같은 부분을 내부 사원들이 잘 해 내도록 크게 의존하였다. 그의 부하직원들은 그가 계약 방법이나 상품을 수없이 바꾸는 것에 당황하기는 하였으나 회사로 하여금 많은 이익을 보게끔 하는 능력은 인정을 하였다.

여가
 ENTP는 여가활동을 매우 즐긴다. 그들은 놀이에 열심이며 충전을 위해 새로운 여가거리를 끊임없이 추구하는 편이다. 그들은 위험과 새로운 탐험을 즐긴다. 놀이가 어떤 법칙이나 방식에 따라야 하는 것이라면 ENTP는 가능한 한 자유스러운 방식을 좋아한다주말에 특별한 계획이 없을 때를 ENTP는 가장 좋아한다.
 그들은 항상 새롭고 진기한 것을 추구하므로 때로 그들은 최첨단을 걷는 사람으로 보일 수 있다. 그들은 자신들의 여가활동에 타인들을 끌어들이기를 좋아하며 새로운 놀이를 만들어 스스로 즐기기도 한다. 여가활동에도 최대한의 융통성을 부여하므로 세부적인 여가 계획은 그 여가를 즐기는 과정에서 짜기도 한다. 그들은 날이나 시간별로 계획이 세워진 여가활동을 좋아하지 않는다.
 ENTP에게 여행은 매우 중요한데 그것은 새로운 조망이나 인생 설계의 새로운 지표를 제공해 주기 때문이다. 한 ENTP가 버뮤다로 여행을 가기로 하였다. 그가 버뮤다에 도착해서도 해변계획을 가지고 있지 않았다. 그는 써핑놀이나 실내 게임 등을 즐겼다. 많은 ENTP들은 그들의 체력을 테스트하는 게임을 즐겨하며 체력 테스트로 정신을 집중시키고 색다른 것을 함으로써 스트레스가 풀리는 것을 알게 된다.
 ENTP는 독서를 좋아하는데 이는 그들에게 조용히 자신을 뒤돌아 볼 수 있게 해주기 때문이다. 또한 독서는 그들로 하여금 공상의 세계로 빠져들게 해준다. 그들은 때로 숨은 뜻을 읽어내고 새로운 결과를 예견하기도 한다.

사랑

ENTP는 어떤 사람이 자신과 꼭 맞다고 느낄 때 사랑에 빠지게 된다. 사람을 처음 만났을 때 ENTP는 둘 사이의 관계에 대한 어떤 가능성을 잘 알아차린다. ENTP는 자신에게 맞는 사람을 만나기 전까지는 어떤 사람과 관계를 맺는 일이 매우 힘들다. 이 기간 동안에는 그들의 모든 가능성을 찾아보았다고 확신할 때까지 여러 가지 경로를 통해 사회적인 유대관계를 찾아 나선다. 따라서 그들은 사랑에 관해서 결정을 하기가 매우 힘들다. 그들이 짝을 만나게 됐을 때도 상대방이 참을 수 있을 정도의 독립과 자유를 유지하고 싶어한다. 그의 파트너는 ENTP의 그 같은 자유스러움을 수용하기 위해서 자존심을 높이고 스스로도 자유스러운 마음을 가질 필요가 있다.
 ENTP가 파트너를 고를 때는 파트너와의 관계에 대한 전반적인 개념적 틀과 파트너와의 적합성을 먼저 고려한다. 한 미국인 엔지니어인 ENTP가 독일인 아가씨를 만나서 결혼한 과정을 이야기 한 적이 있었는데, “아이들, 가사일, 교회”에 대한 그녀의 사고방식과 온화한 성격이 그가 생각하는 이상적인 이성관과 일치하였기 때문에 그녀와 결혼하게 되었다는 것이었다. 그녀는 그가 생각하는 인생의 목표에 대한 완벽한 자질을 지녔으며 자녀 양육에도 가장 이상적인 엄마 역할을 할 것으로 생각되었고 그 자신의 신조와도 일치되는 지역 사회 봉사활동에 헌신적이었다. 그의 부인은 이 같은 일을 즐거워하였고 자부심을 느꼈으므로 그는 그의 직관력이 서로가 추구하는 바를 정확히 맞추었다고 생각하였다.
 ENTP에 있어서 연인관계가 깨지는 것은 물론 자주 일어나지는 않지만 그들 관계의 미래 비젼이 현실적으로 맞지 않을 때이다. 때로 그들은 안정과 편안함을 가져다주는 연인을 구하게 되는데 차츰 이 같은 안정을 지루해 하게 된다. 비난을 받게 되면, ENTP는 그들의 관계가 처음부터 왜 좋지 못했던 가에 대한 이유를 폭넓은 분석력을 통해 설명한다. 다구나 그 파트너와는 경쟁적이 되어 그를 이기기 위해 열성적 노력을 한다. ENTP는 자신이 착수한 어떤 것에서도 지고 싶어하지는 않는다.

손해

 모든 유형은 그 자신의 선호를 남용하거나 오용할 수 있다. 이 같은 일은 사람들이 심한 스트레스를 받게 될 때 종종 일어난다. 이때는 그들이 평소 보이던 행동과는 다른 행동 특성을 나타내게 된다. ENTP가 잘못 행동할 수 있는 경우와 그 행동을 원상복구 시키기 위한 전략을 아래에 기술하였다.
 “능력”은 ENTP에게 매우 중요한 요소이다. 어리석거나 무식하게 보이는 것은 그들이 가장 두려워하는 점이다. 그러나 때로 그들은 자신의 개념적인 결함을 간과할 수 있다. 그 자신들의 개념에 의존하므로 그들의 실제 업무 성과가 본래의 개념처럼 훌륭하다고 생각할 수도 있다. 한 ENTP가 부모의 역할을 설명하기 위한 6가지 요인 모델을 고안하였다. 이론적으로 이 모델은 훌륭하였으나 현실적으로는 모든 부모들이 알고 있는 몇 가지 중요한 요인을 간과하였다. 전반적으로 조명해 볼 때 그의 이론은 몇 가지 기본적 요인이 빠진 것이었다. 그의 이론은 몇 가지 훌륭한 점을 지적하기는 하였으나 그 ENTP는 타인들이 그의 전체이론을 수용하기를 요구하였으며 그들에게 적용될 수 있는 몇 개 부분만을 받아들이는 것은 용납하지 않았다. 이 같은 이유로, 비교적 유용하게 사용될 수 있는 그의 이론 모델은 좋게 받아들여지지 않았던 것이다.
 ENTP는 새로운 모델을 추구하고, 그 모델을 논리적으로 운용하려 하기 때문에 그들은 주어지는 상황에 정확한 해답을 스스로 가지고 있다고 믿는다. 그들은 타인의 성과에는 감사한 마음을 가지지 않을 수 있고 타인의 도전에는 경쟁심을 가진다. 이럴 경우 그들은 자신만이 “진실의 한 귀퉁이”에 있다는 생각을 가지게 된다. 타인의 의견을 무시하므로 다른 사람들이 그의 의견을 잘 받아들이려 하지 않고 일의 진행을 거부한다는 것을 알아차리게 될 것이다. 이 경우 ENTP가 취할 태도는 타인의 의견을 인정하고 검증해 보며, 그 자신의 아이디어에 대한 결점 여부를 이중 체크 해 보는 것이다. 자신의 아이디어에 대해 하루쯤 여유를 가지며 생각해 보고 결함을 체크해 보는 것이 그 아이디어가 현실적으로 잘 맞는지 여부를 알아보는 보다 나은 방법이 될 것이다. ENTP는 “완벽한 결론”을 내리기 전에 타인들의 의견과 자료들을 모을 방법을 배울 필요가 있다.
 ENTP가 실패할 수 있는 또 다른 경우는 그들이 현재 상황을 잊어버리거나 자신만의 개념적 틀 속에 갇혀 있을 경우이다. 그 결과가 그 자신을 과다히 확장시킬 수도 있는 것이다.    ENTP는 쉽게 연관을 짓고 새로운 가능성을 내다보므로, 때때로 그들은 현실적인 시간개념을 망각할 수가 있다. 그자신의 열정과 현실적 관심사에 몰두하여 시간 관념을 망각할 수 있다. 그 결과 ENTP는 너무 많은 일을 한꺼번에 벌여 놓아 고통스러워하기도 한다. 전략적으로 ENTP는 현실적 일의 우선 순위를 시간표를 작성하여 진행할 필요가 있는데 어떤 일은 본래 자신의 생각보다 두 배나 더 걸릴 수도 있다. ENTP는 타인들로부터 자유분방하게 보이기 때문에 일의 종결 시한을 엄격히 지켜야 할 필요는 없다. 그들은 어떤 일이 필히 종결 시한을 지켜야 할 것인지를 파악하는 방법을 배울 필요가 있고 전반적인 성공을 위해서 는 지금 여기도 중요한 요인이 된다는 것을 배워야 한다.
 마지막으로 ENTP는 표준절차를 받아들이는 것을 매우 힘들어한다. 정책이란 일종의 규준으로서 절대적인 것이 아니라고 생각하는 것이다. 어떤 상황에서는 이 같은 규준은 무시될 수 있다고 생각한다. ENTP는 정확히 절차를 따라 하는 상황에 특히 반발이 심하다. 그들은 자신들의 ‘독불장군 같은 사고’에 가치를 두며 업무 성취를 위해 필요한 것보다 더 많이 이 같은 사고 기능에 매달린다. ENTP는 그 조직을 떠나서 자신만의 정책을 개발하여 스스로 조정 통제하면서 이끌어 나가야 할 것이다.
그들이 정상궤도에 복귀할 때는 그들의 장점인 가능성 추구, 관계연결, 절차에 대한 새로운 방법 시도 등을 활용할 수 있다. 그들은 복잡한 것을 추구하는데는 지치지 않는 힘을 가지고 있다.

요 약

특 징
                                          기업가적인              명쾌한
                                         적응력 있는            창조적인
                                           독립성                 수단 좋은
                                          도전적인               의문 많은
                                           전략적                 이론적인
                                           분석적                   솔직한
                             
축약어
             
새로운 아이디어마다 추진력을 발휘합니다



출처: http://noton.kr/98 [Stress!!!. Stimulate!!!, Shout!!!]

창업, 지식, 투자, 학원, 교육

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마케팅이야기 하는건.. 참 도전적인 강의입니다. 


개인창업하고 계신분들, 그리고 창업을 준비하시는 분들과 마케팅에 대한 고민을 

함께 이야기 하는 것은 조심스럽기도 합니다.


모든 사업은 그 안에 다양한 문제와 해결해야할 과제들이 존재하고 처한 상황이 다르기 때문에 마케팅에 있어도 정확한 해답이 없습니다. 


그저 가장 유사한 상황에 맞는 아이디어만 있는 것 뿐이지요.



그래도 강의에 참여해 주신 분들이 적극적으로 의견도 주시고, 함께 고민해 볼 이야기들이 많아서

재미있고 행복한 시간이었습니다.


#마케팅 #답이없다하지만길은있다. #동부여성발전센터 #디지털전략


창업, 지식, 투자, 학원, 교육

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