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© tony_cm__, 출처 Unsplash국민은 국가적 자부심을 원한다. 1. 2017년 에마뉘엘 마크롱 프랑스 대통령은 39세 최연소 나이로 대통령에 당선되었다. 퍼스트레이디가 담임선생이었던 24세 연상이고 순애보적인 연애를 했다고 한다. 처음 대통령 당선 직후 내각 절반이상이 여성으로 임명되었다. 마크롱이 만든 새로운 정당 ‘레퓌블리크 앙 마르슈(전진하는 공화국)은 기존에 의석 수 하나 가지지 못했던 정당에서 당선후 전체 577석중 350석을 휩쓸어 양당 체제(공화당과 사회당)를 무너트린 거대 여당이 되었다. ​2. 처음 마크롱의 당선으로 프랑스는 마크롱에 열광했다. 국가에 대한 자부심이 떨어질 때로 떨어진 국민에게 기존과 다른 ’희망‘을 보여주기 때문이다. 마크롱은 대통령 선거 기간 중 미국 오바..

© benwhitephotography, 출처 Unsplash진정성 있는 소통1. 리더는 의사 결정을 해야 한다. 리더와 구성원 간 생각의 차이도 때때로 존재할 수 있다. 생각의 차이가 생길때, 의사결정에 필요한 것은 진정성을 가진 소통이다. 중국 시안에서 관리자 150여명을 대상으로 한 연구에서 변혁적 리더십(Transformational Leadership)을 가진 리더가 자부심을 어떻게 가지게 되는지 연구했다. 리더십과 자부심은 매우 높은 상관관계를 보였다. 관리자들은 그들이 원하는 방식으로 생각하는 왜곡의 위험이 있는 것으로 조사되었다. 추가 연구로 중국 심천 지역 일반 직원들 210명을 대상으로 진행했다. 2. 연구 결과 일반 직원들이 리더보다 자부심이 더 높았다. 중요한 사실은 구성원들은 그들..

© brittanycorporation, 출처 Unsplash리더십의 위기1. 한 때 일류기업이라고 추천 되던 엔론(Enron), 리먼 브라더스(Lehman Brothers)의 붕괴에 대해서 많은 이야기를 하고 있지만, 기업 CEO를 포함한 중역들이 자신들의 성과를 높이기 위해서 내부거래, 회계장부 조작 등을 저지른 도덕적 해이와 비윤리적 행동, 탐욕을 가장 중요한 원인으로 지적되고 있다. 리더의 위기는 도덕적 해이에서 비롯된다. 단기 성과와 이익에만 함몰되어 기업의 지속가능성을 훼손하고 기업이 갖는 사회적 책임을 등한시 하는 것이 문제의 본질이다. ​2.리더십은 인간적인 상호작용을 통해서 발휘된다. 위대한 경영 이면에는 리더의 인격과 품성이 작용하게 마련이다. 리더가 전문성이 뛰어날지라도 구성원과 상호..

© possessedphotography, 출처 Unsplash 1. 자부심은 조직의 과거, 현재를 보여주고 나가야할 미래 전략의 중요한 원천이 된다. 단기간에 자부심을 만드는 건 힘들지만 한번 만들어 놓으면, 장기간 영향력을 주기 때문이다. 그렇다면 자부심은 어떻게 만들어 지는 것일까? ​ 2. 심리학자인 밸리 군터 (Barrie Gunter)와 안드리안 퍼먼(Adrian Furnham)은 자부심 선행요소로서 조직 문화가 매우 중요하다는 점에 주목하고 있다. 그들은 4 곳의 대규모 조직을 대상으로 1,041명 데이터를 분석했다. 연구가 진행된 조직 모두가 조직 문화를 어떻게 인식하는가에 따라서 자부심을 서로 다르게 인식하고 있었다. 연구 결과를 묶어보면 성과에 대한 독려(Encouragement to ..

​ 1. 나는 성공하고 싶습니다. 그 것이 어떤 일이든 내가 시작한 일은 어떻게 하든 성공하고 싶습니다. ​2. Want to succeed.. 무언가 성공하고 싶다면, 목표를 설정하고 계획을 세웁니다. 저도 그렇게 하고, 실제로 많은 것을 성공했습니다. 그런데도 계획을 세운걸 자주 실패 합니다. 왜 그런걸까? 하고 깊이 있게 생각해 보면 결론은 한가지로 귀결됩니다. ​3. 실행하지 않았다는 것. 그것도 끝까지 하지 않았다는것.. 내 마음대로 멈춰 버렸다는 것!!! ​4. 계획은 환상을 만들어 줍니다. 이 것은 완성이 되었다는 꿈을 꾸게해 줍니다. 나의 뇌는 그 환상이 너무좋아서 버리지 못하고 전부 이루었다고 생각합니다. 현실을 왜곡하고 무언가 완성되었다고 착각하게 만듭니다. 어떤 고통도 실제로 존재하지..