PrideLAB 컨설팅96 [팀워크 코칭] 실패하는 이유 1. 나는 성공하고 싶습니다. 그 것이 어떤 일이든 내가 시작한 일은 어떻게 하든 성공하고 싶습니다. 2. Want to succeed.. 무언가 성공하고 싶다면, 목표를 설정하고 계획을 세웁니다. 저도 그렇게 하고, 실제로 많은 것을 성공했습니다. 그런데도 계획을 세운걸 자주 실패 합니다. 왜 그런걸까? 하고 깊이 있게 생각해 보면 결론은 한가지로 귀결됩니다. 3. 실행하지 않았다는 것. 그것도 끝까지 하지 않았다는것.. 내 마음대로 멈춰 버렸다는 것!!! 4. 계획은 환상을 만들어 줍니다. 이 것은 완성이 되었다는 꿈을 꾸게해 줍니다. 나의 뇌는 그 환상이 너무좋아서 버리지 못하고 전부 이루었다고 생각합니다. 현실을 왜곡하고 무언가 완성되었다고 착각하게 만듭니다. 어떤 고통도 실제로 존재하지.. 2023. 2. 16. [팀워크 코칭] 지난간 일로 괴로울 때... Q> 지나간 과거가 자꾸 생각나며 괴로울 때 어떻게 하는 것이 좋나요? 1. 사람들을 만나다 보면, 너무나도 다양한 경우가 발생합니다. 특별히, 내가 행동했던 실수 혹은 다른사람의 과도한 반응에서 촉발되는 마음의 부담이 있습니다. 2. 회의를 하다가, 팀원 중에 한명이 엉뚱한 이야기를 하거나, 고집을 부린다는 이유로 심하게 밀어붙힌 경우에도 마음에 부담이 됩니다. 그래도 이정도는 그럴수 있는데, 다른 팀과 협의를 하거나 할 때, 정확하지 않은 정보로 업무를 떠 넘기거나, 불명확한 내용으로 업무에 대해서 딴지를 걸거나 하는 경우, 화를 내거나 논쟁을 하게 됩니다. 3. 이런일이 있는데, 상대방과의 평상시 관계가 별로 좋지 않거나, 꾸준히 갈등이 있다면, 감정적 동요가 오래갑니다. 지나간 .. 2023. 2. 15. [팀워크] CJ올리브영, 성과주의 득일까? 독일까? 1. 성과주의.. 성과를 낸 조직 혹은 사람에게 더 많은 보상을 준다. 당연한 말 같은데.. 뻔한 이야기를 하는건가? 싶은데요. CJ올리브영에서 이번에 성과급을 주면서.. 성과주의를 촉발했습니다. MD는 연봉의 80~160%, 일반 직군은 20~40% 라고 합니다. 그냥 이것만 보면.. 뭐 그럴수 있겠네.. MD가 엄청 고생하나 보네.. 이렇게 이야기할만 하죠. 2. 성과주의는 매우 매력적입니다. 성과를 낸 사람들에게 충분한 보상을 하고, 나머지는 분발해서 나중에 성과를 내도록 한다는 거죠? 매우 좋은 당근과 채찍입니다. 적절한 성과주의는 조직 전체에 긴장감을 유발할 수 있습니다. 그런데.. 문제는 잘못된 성과주의가 조직 패배주의로 빠진다는 겁니다. 3. 우리는 기본적으로 나랑 같이 일하는 사람들.. 2023. 2. 4. 결과에는 항상 원인이 있다. (1) 1. 내 앞에 나타난 결과는 분명 원인이 존재합니다. 이 점을 부인할 만한 사람들은 별로 없을 겁니다. 특히 과학자에게는 그건 상식이죠. 어릴적 산수를 배우면서 단순히 정의에 따라서 숫자들이 더해지거나, 곱해지는 것을 어떻게 현실 세계에 적용할 수 있을지, 그땐 잘 몰랐습니다. 산수와 수학을 통해서 주변 현상을 이해하는 수단이라는 걸 생각해 본적도 없었죠. 하지만 우리가 인지하는 범위 혹은 공간내에서는 수학은 단 한번도 틀리지 않습니다. 2. 우주 공간을 보면 더 놀랍습니다. 그 속에는 보편적 원리가 같은 것이 있습니다. 몇 백광년이 떨어진 우주의 항성을 이해하는데, 지구와 태양의 관계에서 적용되는 법칙을 이용하거나, 빛의 스펙트럼을 통해서 수없이 많은 밤하늘의 별들의 성격을 규명할수도 있습니다. 그.. 2023. 2. 1. [자각의 힘] "내가 가야할 길"을 찾아야 할 때 1. 일을 할때, 동료들에게 "당신 생각은 무엇인지요?" 라는 질문을 자주합니다. 이 질문은 참 좋습니다. 평상시에 내가 혹은 상대방이 과제를 수행할때, 어떤 방식으로 수행할지를 생각하게 만들어 주기 때문이죠. 저도 이 질문을 항상 준비합니다. 나는 어떤 생각을 가지고 있지? 2. 그런데.. "당신은 앞으로 어떤 길을 갈 생각인가요?" 라는 질문은 비슷한듯 조금 다릅니다. 이런 질문을 받으면 참 어렵습니다. 범위가 정해져 있는 과제라면, 생각 하는 훈련이 조금만 되어 있어도 나름의 의견을 말할 수 있습니다. 하지만, 인생이나, 삶에 있어서 혹은 기업이나, 사람에 대해서 "앞으로 어떤 길을 생각하시나요?"라는 질문은 복합적인 문제라 조금만 생각한다고 쉽게 되지를 않습니다. 3. 음.. "어떤 길.. 2023. 2. 1. [자각의 힘] 살아가면서 승리하려면? 1. 어릴쩍 교회에 열심히 다닐때, 목사님께서 항상.. "삶에서 승리하세요" 라는 말로 기도를 하거나, 덕담을 주셨던 기억이 있습니다. 세상이 과의 전쟁터이니, 당연히 의 군사인 우리는 승리해야만 하는거죠. 믿음은 그런겁니다. 2. 어느때 부터인가 우리는 모든것에서 승리하면서 살아가는게 당연시 되었습니다. 내 주변에 만 있는건 아닐지도 모르지만, 자꾸 이겨야 한다고 합니다. 친구들과도 경쟁하고, 동료들과 경쟁하고, 무언가을 획득하기 위해서 경쟁을 해야만 합니다. 그리고 그들보다 잘해서 더 큰 성취를 얻는걸 승리라고 믿습니다. 3. 그런데, 꼭 이렇게 승리에 집착해야 하는 건가요? 아마도 그렇게 된 건 그 대상을 적(enemy)라고 단정짓고, 그들을 이겨야 승리 한다는 '흑-백 논리'에 익숙해져서 일지.. 2023. 1. 31. [강의] 마케팅전략 @ 동부여성센터 (2018.05) 마케팅이야기 하는건.. 참 도전적인 강의입니다. 개인창업하고 계신분들, 그리고 창업을 준비하시는 분들과 마케팅에 대한 고민을 함께 이야기 하는 것은 조심스럽기도 합니다. 모든 사업은 그 안에 다양한 문제와 해결해야할 과제들이 존재하고 처한 상황이 다르기 때문에 마케팅에 있어도 정확한 해답이 없습니다. 그저 가장 유사한 상황에 맞는 아이디어만 있는 것 뿐이지요. 그래도 강의에 참여해 주신 분들이 적극적으로 의견도 주시고, 함께 고민해 볼 이야기들이 많아서재미있고 행복한 시간이었습니다. #마케팅 #답이없다하지만길은있다. #동부여성발전센터 #디지털전략 2018. 6. 17. [특강]책프협, 책노리 "경영경제 책쓰기 도전하자" 2018년3월 책프협( 책쓰는 프로그래머 협회)에서 '책노리'라는 프로그램을 진행했습니다. 30명이정도 참여해서.. 프로그래머로서 책도 쓰고, 경력도 개발하고, 다양한 네트워크 활동도 진행하는 좋은 모임이었습니다. 저도 책프협 회원으로 경영경제관련 책쓰기를 도전하는 분들을 위해서작은 힘을 보탰습니다. 프로그래머 책과 다른 경영경제 책의 차이점과 접근방식,그렇기 때문에 오히려 도전해 보라는... ^^ 즐겁고 행복한 시간이었습니다.항상 특강은 강한 자극이 됩니다. 2018. 3. 25. 팟캐스트 시작 - 디지털 인플루언서 너무 좋은 친구들인도욱과 용범과 함께 팟캐스트를 시작했어요.. 디지털 세상에 벌어지는 여러 현상에 대해서 좋은 사람들과 나누고 디지털 인플루언서로 긍정적으로 영향을 주고 싶어서.. 시작했어요. 이제 시작단계라.. 그냥 놀러오세요.조만간 많은 분들을 초청해서... 여러가지 이야기를 해보려 합니다. ^^ 팟빵에서 http://www.podbbang.com/ch/16238 만날수 있어요. 2018. 3. 24. 이전 1 ··· 7 8 9 10 11 다음 반응형
