WARRENPAK

1. 멘탈이 강하다는 의미는.. 왠만한 것으론 그들의 의지를 꺽거나 막을수 없다는 것입니다.. 한국처럼.. 집단 불안장애를 겪고 있는 사회에 홀로 멘탈이 강한 상태로 유지한다는건 매우 힘들죠....아니 어찌보면.. 불가능에 가까운 일입니다. 하지만.. 어쩌리.. 대부분이 약해 빠진 멘탈에 허우적 되더라도.. 혼자 만이라도... 강하게 유지해야 합니다. ​2. 멘탈이 강한 사람이 되려면 무엇을 해야 하는지 정리해 봤습니다. 1) 세뇌한다. 계속 끊임없이.. 중얼중얼 "나는 원래 긍정적이고 강한 사람이다." --> Secret, 비밀은 말하는 대로 된다는 사실이다. 무언가 되고 싶다면.. 자신을 세뇌해야 합니다. ​2) 내 주변 유리 멘탈을 멀리합니다. 그리고 부정적인 사람을 제거해야 합니다. --> 사회 ..

1. 문사원, 오대리, 김팀장, 이상무.. 회사에서 누군가를 만나면 항상 직급이나 직책이 붙어 있습니다. 현대에서 가장 봉건적인 곳이 직장이라고 할수 있습니다. 직장은 개인들이 계급으로 구분되는걸 당연시 여기는 곳 아닌가 생각이듭니다. ​2. 조직문화 이야기할때 마다 가장 많이 나오는 주제가 2가지가 있습니다.. 첫번째는 회의문화, 두번째는 보고문화입니다.. 결국 조직 생활의 대부분은 회의와 보고가 아닐까 싶은거죠. 어떤 회사의 조직문화를 보려면 회의문화를 보면 다 알수 가 있는것이죠. MZ세대가 많아 지면서 조금더 조직구조를 수평적으로 하려는 노력도 각 조직마다 많이 하고 있습니다. ​3. 어떤 노력을 할까요? 먼저 회의 하는 방식과 횟수를 바꿉니다. 언제 끝날지 알수 도 없는 회의를 없애자, 그리고 ..

1. 우리는 살면서 부지불식간에 새로운 것을 끊임없이 만나게 됩니다. 한번 생각해 볼까요? 처음 어머니 배속에서 태어나면, 처음 공기라는 것을 맞이하게 되고, 세상을 처음 만나는 두려움에 울음을 터트립니다. 이제 새생명은 새로운 것과의 만남의 연속이죠. ​2. 꼬마 시절, 뇌는 내 주변에서 만나는 많은 것들과 익숙해 지는 과정에서 혼란을 겪기도 하고, 일부 잊어버리기도 합니다. 밥을 먹는 법도 배워야하고, 화장실 가는것도 배우죠. 칫솔질도 배우지 않으면 제대로 못하고 안하기도 합니다. ​ ​ 3. 그렇게 새로운 것을 배워가면서 우리는 "성장"을 합니다. 육체도 성장하고, 정신도 성장하죠. 엄마 아빠가 아이들을 가르치면서 성장한다고 생각하지만, 나이가 어릴때는 처음 만나는 모든것, 새롭게 만나는 것들이 많..

​ 1. 온라인에 보면 종종 어느 직원이 퇴직하면서.. 회사에 대한 불만을 쏟아내고 있습니다. 보통 기분 좋지 않게 퇴사하는 경우, 불만이 있다고 해도.. 별로 알리려 하지 않는.. 한국적 문화에서도, #블라인드 앱의 활용으로 퇴사 직원들의 불만이 기업의 브랜드 이미지와 취업경쟁력에 악영향을 주는 경우가 많아 지고 있습니다. #MZ세대 에게 퇴사자의 목소리는 매우 크게 들립니다. ​2. 퇴사하는 사람의 말을 100% 신뢰할수는 없습니다. 분명 상대가 되는 누군가 또한 선의의 피해를 볼수 도 있고, 무조건 한쪽의 잘못이라고 할 수 도 없기 때문이다. 하지만.. 자부심 관점에서 퇴사하는 직원들의 이야기를 들어볼 필요가 있습니다. ​3. 첫번째, 직원에게 비전보다는 고통분담을 강요합니다. 회사는 끊임없이 어렵..

1. 직장에서 함께 일을 같이하는 사람 들 얼굴을 오랫만에 다 한번씩 본적있나요? 최근에, 저는 같이 일하는 부문의 사람들 얼굴을 일부러 다 찾아 다니면서 인사하고 잠깐씩 얼굴을 봤습니다. #코로나19 로 긴시간동안 얼굴의 반쪽만 보다가 이제야 전체를 보게 되니, 얼굴에 전부 사연이 있는듯 했습니다. ​2.집 보다 오랜기간동안 같이있는 동료들에 대해서 애정이 없다면, 그 사람은 자신의 가장 소중한 시간을 낭비하며 살고 있는거죠! 나와 함께 같은 공간에서 내 시간을 함께 사용하는 동료들은 그렇기에 소중한 사람입니다. 3. 하지만, 회사는 어려울때 오히려 조직 역량이 전부 들어납니다. 때때로 구성원들은 자부심을 가지기도 하고, 좌절하기도 하죠. 회사가 어려울때 직원들은 현실의 어려움을 충분히 알지만, 상황을..

​ 1. 알렉스 퍼거슨은 맨체스터 유나이트에서 1986년부터 2013년까지 28년동안 감독으로 생활하면서, 엄청난 성공을 거둔 감독으로 유명합니다. 대회에서 우승한 것이 38회였고, 그외 다른 클럽 우승까지 합치면 49회나 됩니다. ​2. 맨유와 같은 Top Tier 클럽의 축구팀에 속한 구성원들에게 리더십을 발휘한다는걸 상상해 보세요. 선수들 평균 몸값이 1000만불이 넘어서고, 전세계에서 축구하면 가장 잘하는 사람들이 모여있는 곳에서 감독(리더)를 한다? 엄청난 압박감이 있을 것입니다. 뿐만 아니라, 잘난 놈들이 모인 곳에서는 항상 시기/질투 그리고 자존심 싸움이 치열하죠. 그런 곳에서 다른 팀들과 경기하는 것을 수십년동안 수십회 우승한 저력은 엄청난 겁니다. 3.최고의 성과를 내는 조직이 가진 역량..